初冬的北京，已有陣陣寒意，在人民大會堂2020年全國勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會上，望著眼前的五星紅旗，中建二局三公司華南分公司王佳慶攥緊雙手，面龐堅(jiān)毅，平和中透著精干，頗有些儒將風(fēng)范的他，感覺到的只有滿腔熱忱?！扒匀f漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金”，此刻，他憑借著13年來那份坐薪懸膽、孜孜不倦，堅(jiān)守與執(zhí)著詮釋出的不改初心，榮獲2020年“全國勞動(dòng)模范”。
2008年，剛大學(xué)畢業(yè)的王佳慶，沒有一絲猶豫，背起行囊踏上了路途，跨越3500公里，到了中國幾乎最南端深圳入職。13年來，對于他這個(gè)土生土長的黑龍江人來說，從基層質(zhì)檢員、工程部科員、辦公室主任、項(xiàng)目書記、總工程師、物資部經(jīng)理到中建二局三公司華南分公司副總經(jīng)理，一路踏踏實(shí)實(shí)走來，王佳慶干了建筑行業(yè)中絕大部分工作。他已成為深諳企業(yè)管理、熟悉精通各項(xiàng)業(yè)務(wù)的行家里手。
至密方案 攻克超厚筏板
2014年，王佳慶承擔(dān)的深業(yè)物流中心項(xiàng)目，使他成為公司承建超300米建筑第一人，也成為他人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
這座位于深圳羅湖筍崗片區(qū)的超高層建筑，總建筑面積65萬平方米，塔樓最高318米，即使在高樓大廈林立的深圳，也足以躋身前十名。但當(dāng)時(shí)，公司卻沒有一支成熟的300米以上超高層施工團(tuán)隊(duì)。
“既然都沒經(jīng)驗(yàn)，那為什么不給年輕人機(jī)會”，一番斟酌后，公司領(lǐng)導(dǎo)大膽任命年僅30歲的王佳慶為該項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理，組建了一支由20多名年輕人為班底的全新團(tuán)隊(duì)，來啃這塊硬骨頭。
作為項(xiàng)目電梯運(yùn)營的核心筒根基巨型底板，厚度達(dá)到7.8米，混凝土澆筑量8300立方米，3天內(nèi)必須完成澆筑，需要850多臺攪拌車時(shí)刻不停地澆筑。這是王佳慶團(tuán)隊(duì)面臨的第一道難題。
7.8米底板厚度，甚至超過了北京CBD528米的中信資本大廈底板厚度。為了保證澆筑連續(xù)性，王佳慶積極主動(dòng)地制定了《核心筒基礎(chǔ)層臺大體積混凝土澆筑方案》。方案連車輛進(jìn)場澆筑位置在哪里？澆筑完了怎么離場？工地外面準(zhǔn)備的車輛有多少合適？如果出現(xiàn)擁堵如何補(bǔ)救？泵管堵住了怎么辦？都在方案中詳細(xì)落實(shí)，細(xì)化到了點(diǎn)點(diǎn)滴滴，并逐一交代給了每個(gè)環(huán)節(jié)管理人員，甚至經(jīng)過精確計(jì)算，連16分鐘澆筑一車的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，都清晰地標(biāo)注出來。3天連續(xù)澆筑中，王佳慶除了少量睡覺外，寸步不離澆筑現(xiàn)場，最終確保底板澆筑順利完成。
2016年12月30日，318米的深業(yè)物流中心項(xiàng)目榮耀封頂，并榮獲鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)等多個(gè)全國大獎(jiǎng)。此后，王佳慶陸續(xù)承接了220米的金利通金融中心和180米的中洲濱海商業(yè)中心，繼續(xù)在“云端”筑夢。
群策群力 致力人才培養(yǎng)
“優(yōu)秀工程師要善于突破現(xiàn)有條件限制，發(fā)揮集體力量，創(chuàng)新思維，針對性地解決現(xiàn)場問題，才能做出高質(zhì)量工程。”工程管理專業(yè)出身的王佳慶深知什么叫群策群力。2015年1月1日，王佳慶創(chuàng)新工作室正式成立，充分發(fā)揮每一個(gè)成員智慧成為工作室致勝王道。
2014年入職的郭朋朋，如今已經(jīng)成為全面掌控生產(chǎn)管理專家。而讓他能快速成長的就是王佳慶的啟迪式培養(yǎng)。
深業(yè)物流中心項(xiàng)目建設(shè)過程中，王佳慶帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全力攻克超高層核心筒爬模與鋁模兩種不同模板加固工法，但如何結(jié)合才能避免加固不牢、出現(xiàn)漏漿研究一度陷入困境，當(dāng)時(shí)，還是新員工的郭朋朋，在工地現(xiàn)場看到工人施工工序突發(fā)奇想，向王佳慶建議，能否將木模板加固螺栓技術(shù)用在鋁模板上，增強(qiáng)鋁模板固定強(qiáng)度不足的問題，當(dāng)時(shí)，王佳慶并不因他是新員工而忽視，反而耐心聽取他的工藝方案，隨后同工作室成員一起研究方案的可行性，最終采用了郭朋朋建議，并優(yōu)化研究出《超高層核心筒爬模與鋁模結(jié)合部位施工工法》，使不同模板結(jié)合部位混凝土外觀質(zhì)量顯著提升。該成果也獲得中國建筑2016年QC成果一等獎(jiǎng)。
善于用人、敢于用人是王佳慶的特點(diǎn)，他說：“當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)平均年齡不到27歲，誰也別說誰業(yè)務(wù)水平更高，我的原則就是廣開言路，在業(yè)務(wù)交流中實(shí)現(xiàn)自我提升，而不是搞一言堂的長官意志。”
那時(shí)，工作室安全、質(zhì)量、技術(shù)、管理4個(gè)小組，每半個(gè)月召開一次課題討論會，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際提出自己優(yōu)化方案和可行性研究，與其說是開會，更不如說像是一群創(chuàng)業(yè)者的“頭腦風(fēng)暴”，只要被工作室最終采用，建議人都會獲得不同的獎(jiǎng)勵(lì)。良性互動(dòng)氛圍讓工作室成員迅速提升了業(yè)務(wù)技能。
數(shù)年來，工作室結(jié)合自身成果，在專利申請和論文撰寫等方面對其他項(xiàng)目進(jìn)行了100余場培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)4000余人次。工作室共培養(yǎng)了1名省級勞模，2名市級勞模、1名高級工程師、6名中級工程師、4名項(xiàng)目技術(shù)總工及一大批創(chuàng)新型人才。
總結(jié)提煉 結(jié)出繁花碩果
讓分公司總工程師黃勇記憶深刻的便是王佳慶的總結(jié)提煉能力，其總結(jié)的施工方案已成為分公司施工管理的核心優(yōu)勢。
深業(yè)物流中心項(xiàng)目雖然屬于標(biāo)準(zhǔn)層施工，但當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)并沒有太多經(jīng)驗(yàn)豐富的人，面對工期節(jié)點(diǎn)壓力，王佳慶思考總結(jié)出了一套《超高層核心筒標(biāo)準(zhǔn)層施工工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》。節(jié)點(diǎn)計(jì)劃明確了每一層的施工計(jì)劃安排，其中細(xì)化了鋼筋、模板、混凝土不同工藝的作業(yè)時(shí)間、人數(shù)、質(zhì)量要求等內(nèi)容，甚至不同工序之間的穿插和人員組織安排，以至獎(jiǎng)懲措施都清晰明了地計(jì)算出來?！澳弥@份方案，只要是懂工程的人，哪怕是剛?cè)肼毜漠厴I(yè)生，只要嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行，也能實(shí)現(xiàn)4.5天/層的施工速度?！秉S勇說。
在王佳慶的帶領(lǐng)下，以工作室為載體，團(tuán)隊(duì)共獲得國家發(fā)明專利及實(shí)用新型專利8項(xiàng)，9項(xiàng)施工技術(shù)創(chuàng)新達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，24項(xiàng)研究成果服務(wù)于生產(chǎn)，累計(jì)創(chuàng)效近三千萬元。
2017年底，王佳慶勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室作為廣東省總工會六家參展代表之一，參加了北京國家會議中心舉行的國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)博覽會，向與會者展示了建筑工地上的“黑科技”——“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧工地。共青團(tuán)中央書記處常務(wù)書記、全國青聯(lián)主席賀軍科，評價(jià)王佳慶的VR應(yīng)用是“每看一次都是拯救了一條生命，是一件功德無量的事情?！?/span>
13年的華南市場打拼，如今的王佳慶已經(jīng)成為廣東省建筑業(yè)知名人士，這讓他對未來有了更多期待。作為國家“大灣區(qū)”戰(zhàn)略的核心城市，深圳和廣東乃至周邊省份的建筑市場，將成為王佳慶未來奮斗的區(qū)域，雖然市場變化多端，但這個(gè)東北漢子將繼續(xù)扎根華南市場，用自己的“初心”為企業(yè)發(fā)展努力下去。（聞江、何志瀅）