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建筑施工企業(yè)行業(yè)發(fā)展總體能力提升由各級(jí)總部管理能力和項(xiàng)目管理能力提升組成，其中項(xiàng)目管理能力是基礎(chǔ)，更是根本，項(xiàng)目管理的能力制約和影響其企業(yè)總體發(fā)展能力，也影響其總體發(fā)展的質(zhì)量。因此，施工企業(yè)在強(qiáng)化各級(jí)總部能力建設(shè)的同時(shí)，必須高度中心項(xiàng)目班子的能力建設(shè)，要通過(guò)有效的培訓(xùn)，提高項(xiàng)目班子的總體能力。

一、把握好變了的形勢(shì)，提高培訓(xùn)工作的緊迫性

剛剛召開(kāi)的黨的十九屆五中全會(huì)，對(duì)中國(guó)中長(zhǎng)期發(fā)展做出了全面的規(guī)劃，圍繞落實(shí)“十四五”乃至中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展綱要，各施工企業(yè)都在認(rèn)真學(xué)習(xí)，并且進(jìn)行認(rèn)真的謀劃。

對(duì)未來(lái)發(fā)展形勢(shì)，綜合各施工企業(yè)提出的觀點(diǎn)，能夠形成共識(shí)有四條：a、雙向循環(huán)，空間充分；b、科技優(yōu)先，質(zhì)量提升；c、品質(zhì)合規(guī)，依法經(jīng)營(yíng)；d、鏈條思維，綜合提升。四個(gè)方面的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)施工企業(yè)頂層設(shè)計(jì)提出了挑戰(zhàn)，更對(duì)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目班子的能力建設(shè)提出了要求。

考慮項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行者，并且具體承擔(dān)管理指標(biāo)的落實(shí)，受外部發(fā)展環(huán)境和形勢(shì)的影響，具體到項(xiàng)目層面，要注意把握好三個(gè)方面的變化。

一是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)由分化到優(yōu)化轉(zhuǎn)變階段。建筑施工企業(yè)在“十三五”以及之前很長(zhǎng)一段時(shí)間，體現(xiàn)的核心點(diǎn)是行業(yè)的分化，到目前為止，大的分化基本成型，中央企業(yè)和地方國(guó)有企業(yè)綜合管理處于行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位，引領(lǐng)作用充分發(fā)揮，主導(dǎo)地位中小企業(yè)難以撼動(dòng)。但是隨著分化的基本完成，優(yōu)勢(shì)企業(yè)之間、同一優(yōu)勢(shì)企業(yè)內(nèi)部，開(kāi)始新的競(jìng)爭(zhēng)和比拼，發(fā)展質(zhì)量?jī)?yōu)化、發(fā)展模式優(yōu)化、發(fā)展動(dòng)力優(yōu)化等等全面展開(kāi)，新一輪的全面競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)啟動(dòng)。

二是施工管理內(nèi)容由分段到鏈條轉(zhuǎn)變階段。未來(lái)建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅只是施工能力的競(jìng)爭(zhēng)，建筑業(yè)中各管一段的局面也將向全產(chǎn)業(yè)鏈方向拓展。項(xiàng)目層面除了常規(guī)的施工能力需要向工程總承包轉(zhuǎn)變，更需要向投融資、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)運(yùn)營(yíng)等方面的調(diào)整，全產(chǎn)業(yè)鏈的管理是項(xiàng)目需要面對(duì)的新的挑戰(zhàn)，對(duì)項(xiàng)目班子的能力建設(shè)提出了新要求。

三是管理能力單一由向全面轉(zhuǎn)變階段。以往常規(guī)的施工企業(yè)項(xiàng)目管理主要考驗(yàn)項(xiàng)目班子組裝勞務(wù)、機(jī)械、材料等生產(chǎn)要素，并且做好按圖施工的能力，“十三五”以來(lái)，適應(yīng)工程總承包管理需要，設(shè)計(jì)、采購(gòu)等能力得到提升，未來(lái)，隨著企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展需要，全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，企業(yè)大型項(xiàng)目必須具備城市發(fā)展規(guī)劃建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的能力，商業(yè)模式的根本性轉(zhuǎn)變需要項(xiàng)目班子提高對(duì)城市規(guī)劃、金融發(fā)展、智能運(yùn)用等能力，項(xiàng)目班子能力建設(shè)和培訓(xùn)工作任務(wù)發(fā)展。

二、分析好要求的能力，提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性

1、施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目班子職能的要求。一般情況下要求項(xiàng)目出品質(zhì)、出管理、出效益、出品牌、出人才，并且要求項(xiàng)目班子承擔(dān)：戰(zhàn)略管理理解和轉(zhuǎn)化者、生產(chǎn)履約實(shí)施和確保者、盈利目標(biāo)承擔(dān)和落實(shí)者、客戶關(guān)系維護(hù)和拓展者、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)打造和培養(yǎng)者等角色，這些還是常規(guī)的施工企業(yè)項(xiàng)目管理的要求。當(dāng)前及今后，隨著項(xiàng)目承擔(dān)的城市規(guī)劃建設(shè)任務(wù)的加重，項(xiàng)目班子需要提高的能力會(huì)更多，并且新增加的能力往往都是高端的管理能力，需要認(rèn)真分析并且及時(shí)給予培訓(xùn)。

2、施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目班子常規(guī)的能力要求。對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目和項(xiàng)目班子的能力要根據(jù)承擔(dān)的項(xiàng)目的不同來(lái)決定，一般情況下做好工程總承包業(yè)務(wù)和常規(guī)的項(xiàng)目管理，需要其有一定的專業(yè)管理能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力。具體表現(xiàn)應(yīng)該具備七個(gè)方面的能力：a、擁有思想和更新觀念的能力；b、把握方向和有效決策的能力；c、抓好履約和實(shí)現(xiàn)盈利的能力；d、班子凝聚和人才培養(yǎng)的能力；e、服務(wù)客戶和拓展客戶的能力；f、發(fā)現(xiàn)危機(jī)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力；g、敢闖敢試和創(chuàng)新發(fā)展的能力。

3、適應(yīng)未來(lái)發(fā)展需增加和提高的新的能力。十四五及未來(lái)中國(guó)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)入新階段，質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展是必然要求，隨著總體量的飽和，更新和提質(zhì)成為下步發(fā)展趨勢(shì)，施工企業(yè)必然往重大項(xiàng)目設(shè)計(jì)承建商、城市更新規(guī)劃建設(shè)運(yùn)營(yíng)商、國(guó)際業(yè)務(wù)投資建設(shè)商等方面轉(zhuǎn)變，而項(xiàng)目作為所有轉(zhuǎn)變?nèi)蝿?wù)的擔(dān)當(dāng)者，項(xiàng)目班子的能力建設(shè)需要不斷加強(qiáng)，特別是要補(bǔ)充增加對(duì)項(xiàng)目班子新業(yè)務(wù)拓展的能力、管理創(chuàng)新和組織落實(shí)的能力、規(guī)劃設(shè)計(jì)金融管理的能力等等，具體應(yīng)該包括四個(gè)方面的專項(xiàng)能力：a、道路及戰(zhàn)略重構(gòu)的理解能力；b模式及體系建設(shè)的組織能力；c、規(guī)劃及設(shè)計(jì)創(chuàng)新的實(shí)施能力；d、風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)則變化的把控能力，以跟上行業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展優(yōu)化的需要。

三、優(yōu)化好方式的選擇，提高培訓(xùn)工作的有效性

1、做好培訓(xùn)工作層級(jí)的分配。施工企業(yè)特別是大型的建筑施工企業(yè)都是多級(jí)管理，一般都是公司----分公司---項(xiàng)目三個(gè)級(jí)次，一些中央建筑企業(yè)往往由集團(tuán)公司---工程局---公司----分公司---項(xiàng)目五個(gè)級(jí)次構(gòu)成，項(xiàng)目為最基層一級(jí)組織，其班子培訓(xùn)職能如何分配非常重要。

根據(jù)項(xiàng)目班子基礎(chǔ)管理能力（包括各種基本管理能力和專業(yè)管理能力），如果是三級(jí)次管理應(yīng)該由分公司和項(xiàng)目層級(jí)組織實(shí)施；對(duì)具有五級(jí)次的大型集團(tuán)，應(yīng)當(dāng)由分公司和項(xiàng)目主力落實(shí)，公司層級(jí)予以部分承擔(dān)。

對(duì)綜合管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略管理能力，三級(jí)次企業(yè)一般由公司負(fù)責(zé)實(shí)施，對(duì)五級(jí)次企業(yè)，一般也由公司級(jí)承擔(dān)實(shí)施，特別的班次比如新業(yè)務(wù)類可以由工程局層面組織。

對(duì)國(guó)家重大項(xiàng)目、行業(yè)領(lǐng)域全新業(yè)務(wù)，國(guó)際業(yè)務(wù)的拓展，特別是適應(yīng)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)發(fā)展等業(yè)務(wù)，需要好中選優(yōu)以及需要重點(diǎn)突破的項(xiàng)目，其項(xiàng)目班子尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)，三級(jí)次企業(yè)必須由公司層面承擔(dān)，同時(shí)可以進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，采用專題班、重點(diǎn)班送培的模式；對(duì)五級(jí)次的單位，此類培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)由工程局主辦，集團(tuán)公司特殊情況全面指導(dǎo)。

2、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目班子培訓(xùn)組織分析。

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目班子培訓(xùn)分析表

人員范圍	能力層級(jí)	培訓(xùn)內(nèi)容	班次人數(shù)	專業(yè)類別	管理范圍	組織難度
集團(tuán)、局層面	系統(tǒng)→全面的領(lǐng)導(dǎo)能力	道	大型	大交叉	F+EPC、城市規(guī)劃更新（賺投資和管理費(fèi)）	比較難
公司層面	項(xiàng)目→系統(tǒng)的管理能力	藝	中型	小交叉	工程總承包（賺管理費(fèi)）	相對(duì)較難
分公司層、項(xiàng)目層面	單方→復(fù)方的專業(yè)能力	技	小型	單一專業(yè)	施工總承包（賺勞務(wù)費(fèi)）	相對(duì)容易

3、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目班子培訓(xùn)的方式?？紤]現(xiàn)在項(xiàng)目班子組成基本為80后、90后，他們經(jīng)歷了較好的大學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)，并且對(duì)信息化、新技術(shù)運(yùn)用比較熟悉，同時(shí)這一群體對(duì)開(kāi)放平等、法治規(guī)則接受較快，在培訓(xùn)時(shí)最好多采用有利于他們接受的方式，比如溝通、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、課題研究等方式，充分發(fā)揮學(xué)員參與培訓(xùn)的積極性。當(dāng)然，根據(jù)目前80后、90后針對(duì)其哲學(xué)、宏觀理論和經(jīng)典管理理論、社會(huì)發(fā)展規(guī)律不足的問(wèn)題，在培訓(xùn)中應(yīng)當(dāng)增加習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、宏觀經(jīng)濟(jì)及戰(zhàn)略管理等培訓(xùn)，提高其眼界和視野；針對(duì)他們不注重身體鍛煉，自我約束控制能力不夠的問(wèn)題，可以加大軍事化的培訓(xùn)內(nèi)容，提高其身體素能、意志力、紀(jì)律意識(shí)、以及斗爭(zhēng)和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力；針對(duì)現(xiàn)在社會(huì)注重電子產(chǎn)品使用多，數(shù)字信息閱讀多，靜思和思考力不夠，培訓(xùn)中要增加哲學(xué)、美學(xué)、書(shū)法、音樂(lè)課程的內(nèi)容，提高他們的思辨能力、對(duì)美的欣賞和發(fā)展的能力。