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“掛表作戰(zhàn)、按圖施工”。中國(guó)建筑對(duì)照國(guó)企改革三年行動(dòng)的要求編制方案，將目標(biāo)具體細(xì)化為8個(gè)方面、105項(xiàng)任務(wù)舉措。

“中國(guó)建筑積極推進(jìn)國(guó)企改革走深走實(shí)，不斷提升綜合改革成效?！敝袊?guó)建筑集團(tuán)董事長(zhǎng)周乃翔強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)105項(xiàng)任務(wù)舉措的2020年度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，均已完成。

▲中建集團(tuán)黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)周乃翔在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上交流發(fā)言：銳意改革創(chuàng)新 奮力擔(dān)當(dāng)作為

國(guó)有企業(yè)發(fā)展活力如何激發(fā)？中國(guó)建筑在國(guó)企改革中不斷健全公司治理機(jī)制，完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

作為國(guó)企改革的重要突破口，國(guó)企混合所有制改革穩(wěn)步推進(jìn)。引入非公資本，中國(guó)建筑與民營(yíng)企業(yè)神州泰岳合資設(shè)立中建智能技術(shù)有限公司；中建一局二公司增資擴(kuò)股，注冊(cè)資本由原3.6億元增加至5.33億元，工商變更后公司由單一股東變更為二元股東。

處置低效無(wú)效企業(yè)，截至2020年，已完成了年度治理工作任務(wù)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)治理工作目標(biāo)的法人企業(yè)共181戶。

剝離企業(yè)辦社會(huì)職能。目前，集團(tuán)已完成全部26.9萬(wàn)戶職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交的協(xié)議簽署、必要資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、管理職能變更等工作。

人才是企業(yè)發(fā)展的基石。中國(guó)建筑全面推進(jìn)用工市場(chǎng)化，實(shí)行績(jī)效考核全覆蓋，建立倡導(dǎo)價(jià)值創(chuàng)造的績(jī)效文化和薪酬分配機(jī)制。

限制性股票計(jì)劃、股票期權(quán)激勵(lì)、分紅激勵(lì)、任期激勵(lì)……多元化激勵(lì)機(jī)制的建立健全激發(fā)了企業(yè)的活力。中國(guó)建筑以市場(chǎng)化、契約化為導(dǎo)向，在7家子企業(yè)實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度改革，并在“科改”“混改”企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，推進(jìn)三項(xiàng)制度改革縱深發(fā)展。

“集團(tuán)上下要深入貫徹落實(shí)，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，抓住行動(dòng)重點(diǎn)，補(bǔ)齊改革短板，強(qiáng)化發(fā)展弱項(xiàng)，在改革中不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力?！敝苣讼枵f(shuō)。

自主研發(fā)出全球加載能力最強(qiáng)、加載空間最大、功能最領(lǐng)先的土木工程實(shí)驗(yàn)設(shè)備“中建萬(wàn)噸級(jí)多功能實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)”，成功實(shí)現(xiàn)世界首例“五橋同轉(zhuǎn)”……推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)以來(lái)，中國(guó)建筑苦練內(nèi)功，加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2020年初，面對(duì)突發(fā)的新冠肺炎疫情，中國(guó)建筑依托防疫醫(yī)院快速建造核心技術(shù)，在10天、12天內(nèi)分別完成火神山、雷神山醫(yī)院建設(shè)任務(wù)；隨后，憑借防疫工程建設(shè)集成技術(shù)和全產(chǎn)業(yè)鏈一體化能力，高質(zhì)量完成國(guó)內(nèi)外119座醫(yī)療設(shè)施，為疫情防控提供了有力保障。

科技創(chuàng)新始終處于關(guān)鍵地位，科技自立自強(qiáng)始終是中國(guó)建筑發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。

——引領(lǐng)行業(yè)新型建造技術(shù)發(fā)展，積極推動(dòng)“綠色建造、智慧建造、建筑工業(yè)化”，布局城市更新、流域綜合治理、智慧城市、地下物流、機(jī)器人及智能技術(shù)創(chuàng)新與集成等領(lǐng)域。

——加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，制定并發(fā)布《中國(guó)建筑中長(zhǎng)期重點(diǎn)研發(fā)方向》，確定了“智能建造關(guān)鍵技術(shù)”等10個(gè)重點(diǎn)研發(fā)方向、153項(xiàng)研究任務(wù)，圍繞“重點(diǎn)研發(fā)方向”立項(xiàng)26項(xiàng)核心技術(shù)攻關(guān)方向課題。

——出臺(tái)《加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力建設(shè)三十條舉措》，召開(kāi)科技創(chuàng)新大會(huì)，發(fā)揮科技對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的支撐引領(lǐng)作用。

——培育高水平科技人才隊(duì)伍，加快科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，不斷提升科技治理體系和治理能力，不斷完善研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入保障機(jī)制。

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)物資采購(gòu)工作受到工程承包模式繁多、組織管理方式復(fù)雜、項(xiàng)目點(diǎn)多面廣等主客觀因素的制約和影響。

針對(duì)建筑業(yè)集采管理常有的“采而不集，集而未管，管則難控”問(wèn)題，中國(guó)建筑不斷提升采購(gòu)管理水平，創(chuàng)新構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”物資采購(gòu)新模式。

▲中建電商平臺(tái)云筑網(wǎng)

為解決建筑業(yè)大宗集采的困難，中國(guó)建筑構(gòu)建了“7+N”區(qū)域聯(lián)合集中采購(gòu)模式，并組建了相應(yīng)的虛擬機(jī)構(gòu)“區(qū)域聯(lián)合集中采購(gòu)中心”，大宗物資公開(kāi)采購(gòu)有了質(zhì)的飛躍。

以2020年11月份的華東區(qū)域鋼筋聯(lián)采為例，共匯集華東區(qū)域4省1市年度鋼筋采購(gòu)需求1000萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)一小時(shí)內(nèi)完成開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，采購(gòu)金額超400億元。

中國(guó)建筑數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效初步顯現(xiàn)。中國(guó)建筑在全行業(yè)率先開(kāi)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)探索，以云筑網(wǎng)為載體，建設(shè)建筑產(chǎn)業(yè)電商平臺(tái)，2020年交易額達(dá)到9300億元。此外，中國(guó)建筑承建的全國(guó)建筑工人實(shí)名制管理平臺(tái)，從2018年上線至今，將2905萬(wàn)名建筑工人、28.4萬(wàn)個(gè)項(xiàng)目納入平臺(tái)管理，有力保障了農(nóng)民工合法權(quán)益。

此外，中國(guó)建筑自主開(kāi)發(fā)智慧工地平臺(tái)，將更多人工智能、傳感技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)等高科技技術(shù)植入到建筑、機(jī)械、場(chǎng)地進(jìn)出關(guān)口等各類(lèi)物體中，普遍互聯(lián)形成“物聯(lián)網(wǎng)”，有效推動(dòng)了建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。