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行業(yè)新聞
中建二局三公司華南分公司戰(zhàn)略解碼研討會圓滿舉辦
信息來源： 信息提供日期：2021-08-25 瀏覽：8358
8月18日，中建二局三公司華南分公司在深圳開展“戰(zhàn)略解碼研討會”，打響攻堅克難的“必勝戰(zhàn)役”。公司總經(jīng)理、黨委副書記吳濱；總經(jīng)理助理，人力資源部經(jīng)理田洪亮；企劃部經(jīng)理強露露；分公司黨委書記、總經(jīng)理趙山；常務副總經(jīng)理邵德軍；分公司領導班子成員；副三總師及以上領導；區(qū)域領導；部門正副職代表、項目經(jīng)理代表及相關工作人員等參加本次會議。
聚焦新形勢 指引新方向
研討會正式開始前，公司總經(jīng)理、黨委副書記吳濱肯定了華南分公司在“十三五”期間與三公司同頻共振，并取得了一定的成績，同時也指出存在的不足與改進的措施，強調(diào)了戰(zhàn)略解碼研討會的重要性。
存在的不足：一是現(xiàn)金流無顯著提升；二是利潤率較低于規(guī)模、營收；三是區(qū)域深耕不透，與地方對接不深；四是基礎設施未突破，轉(zhuǎn)型升級任重道遠。
改進的措施：一是增強主人翁意識，主動擔當有為；二是深耕核心城市，穩(wěn)定業(yè)務規(guī)模；三是持續(xù)攻堅克難，提升發(fā)展品質(zhì)；四是主動應對市場變化，思考未來發(fā)展；五是找尋發(fā)展路徑，提升員工幸福指數(shù)。
緊盯新目標 狠抓穩(wěn)落實
接著，分公司黨委書記、總經(jīng)理趙山對華南分公司2021-2022年經(jīng)營目標和策略進行分享。他分析了華南分公司在“十四五”規(guī)劃的發(fā)展目標，表示有信心在“十四五”末向三公司再造一個優(yōu)質(zhì)分公司。具體分析有以下三點：
一、擴大規(guī)模，提升品質(zhì)
1、合同額。分公司業(yè)主從民營地產(chǎn)銷售類向政府、平臺公司轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)高品質(zhì)合同額。
2、營業(yè)額。解決工期、質(zhì)量兩大矛盾，達到高效建造、精益建造。
3、利潤額。高品質(zhì)合同額作支撐，過程中及時解決履約矛盾。
二、區(qū)域布局合理，深耕核心城市
1、深圳、廣州為核心，實現(xiàn)兩輪驅(qū)動，海南區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。
2、深圳總部引領，廣州、海南管理中心職責充分發(fā)揮。
三、打造文化，營造氛圍
1、團隊文化建設。分公司班子氛圍建設，要主動擔責，相互補位，把控大局，以上率下；項目班子建設同步推進，營造項目氛圍，提升團隊管理水平。
2、履約文化建設。機關、區(qū)域中心履職盡責，幫扶項目；機關、區(qū)域、項目協(xié)同聯(lián)動，復盤分析，分享總結(jié)。
3、盈利文化建設。堅定盈利目標，提升成本意識；目標分解到位；責任落實到人。
戰(zhàn)略解碼研討 統(tǒng)一“戰(zhàn)斗”目標
畢馬威咨詢公司項目總監(jiān)趙芳詮釋了戰(zhàn)略解碼的核心邏輯，幫助華南分公司參會學員建立對“戰(zhàn)略”的概念認知。并通過四部曲——“做什么”、“誰來做”、“做成什么樣”、“怎么做”來分解戰(zhàn)略解碼研討會培訓事項，對戰(zhàn)略解碼的工具與方法論、研討的關鍵步驟進行了重點強調(diào)，確保戰(zhàn)略研討的高效推動。
全體與會人員提前分組，逐步進行分公司總部、項目互動研討；對標學習行業(yè)標桿管理案例；領導力測評；組建攻堅小組，由各位組長副組長帶領組員，進一步分解必勝戰(zhàn)役——制定行動計劃。通過“四部曲”，從不同維度進行分析，逐項拆解，明確衡量標準與責任人，確保戰(zhàn)略目標落地達成。
激發(fā)想象力 強化行動力
最后，吳濱對本次華南分公司戰(zhàn)略解碼會進行了總結(jié)講話。他指出宏偉的戰(zhàn)略需要各體系承接落實，管理干部要緊跟公司發(fā)展的要求，扛起公司賦予的使命，上下齊心，共同搭建公司發(fā)展的新平臺！并表示聽取了大家的必勝戰(zhàn)役行動計劃展示匯報后，分享三點感受：
一是要敢于想象，登高望遠、勇攀高峰。不要讓貧窮限制了我們的想象，不拘泥于眼前，要將眼光和境界打開，做更長遠的計劃，做行業(yè)里的專家，用高人效換取高收益。
二是眾人拾柴火焰高。分公司各體系、各板塊要形成聯(lián)動合力，找準方向，精準定位，確立目標。著力發(fā)掘和打造綜合性、復合型的人才，全力向同一目標前進。
三是行動方案不是喊口號。分公司的目標應把目前困難的任務由易到難拉清單，再由各體系領導認領，并落實解決，腳踏實地付諸行動。
四是轉(zhuǎn)換機關、項目職能。機關角色由“裁判員”向“教練員”的轉(zhuǎn)變，不但能提出問題，還能解決問題；項目部從“小賣部”向“連鎖店”發(fā)展，發(fā)揮集中優(yōu)勢，確保產(chǎn)品品質(zhì)，后臺統(tǒng)籌管理，可復制可裂變。
他還表達了對華南分公司的期待：三十而立的華南，時不我待，“十四五”已經(jīng)起步，需要我們主動擔責，發(fā)現(xiàn)問題，找尋辦法，達成共識，指導未來。希望華南分公司能更上一層樓，突破三公司的天花板，對標華南區(qū)域，“三年重返第一方陣”，成為中建排頭兵。
群策群力，開足馬力，全員協(xié)同，合而為一，華南分公司將通過此次戰(zhàn)略解碼研討會，進一步增強凝聚力、向心力，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)共同開創(chuàng)分公司的美好明天！
文 何思雨 畢濤
