3月4日，中建科工在深圳召開第二次海外工作會暨2023年海外工作會，會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記在第三次“一帶一路”建設(shè)座談會上的講話精神，認真落實黨中央、國務(wù)院決策部署和國務(wù)院國資委會議要求，全面落實中建集團第十五次海外工作會部署要求，圍繞公司“135”戰(zhàn)略，分析研判公司海外業(yè)務(wù)的形勢任務(wù)，總結(jié)海外發(fā)展成績，進一步明確“十四五”期間公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略定位和發(fā)展思路，部署當前和今后一段時間海外經(jīng)營的關(guān)鍵舉措和重點工作，凝聚共識、激發(fā)力量、堅定信心，搶抓海外高質(zhì)量發(fā)展新機遇，開創(chuàng)海外發(fā)展的新格局。
公司黨委書記、董事長王宏出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理戴立先主持會議并作總結(jié)講話，黨委常委、紀委書記韓昭華作境外廉潔合規(guī)警示教育，黨委委員、副總經(jīng)理蔡玉龍作海外工作報告，各部門負責人作支撐政策解讀，各業(yè)務(wù)線、各區(qū)域線、有關(guān)駐外機構(gòu)作工作匯報。
王宏指出，黨的二十大部署推進高水平對外開放，再次向世界傳遞中國信心、中國態(tài)度。我們要主動“走出去”，在更廣闊的空間進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化配置，既有利于企業(yè)在國際分工體系中占據(jù)有利地位，擴大比較優(yōu)勢，也有利于在中西差距大環(huán)境下拓展國際視野、學習國外先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，提升企業(yè)整體實力，助力國家在全球經(jīng)濟中的地位提升。王宏指出，在去年年底召開的集團第十五次海外工作會上，旗幟鮮明地提出“海外高質(zhì)量發(fā)展”戰(zhàn)略。中建科工與生俱來擁有“海外基因”，于2006年就成立海外事業(yè)部，未來即使海外事業(yè)發(fā)展面臨千難萬險，依然要堅持做海外，因為這是一條光明的路，是一條有未來的路，我們要放眼全球，及早布局。王宏強調(diào)，海外要實現(xiàn)“高質(zhì)量、可持續(xù)、全面”發(fā)展，并提出“六個路徑”行動路線。
要堅定不移往上走。往產(chǎn)業(yè)鏈的上端走，成為投資、研發(fā)、設(shè)計、建造、運營一體化服務(wù)商。往價值鏈的上端走，拓展高端客戶、價值客戶。往品質(zhì)端的上層走，以中國品質(zhì)贏得市場。
要堅定不移往深走。要上接天線，下接地氣，要打“陣地戰(zhàn)”，打造可持續(xù)的“產(chǎn)糧區(qū)”。要挖“深水井”，建立全方位、立體式營銷體系。要出標準，要讓中國技術(shù)和標準“走出去”，積極掌握話語權(quán)和主動權(quán)。
要堅定不移往寬走。要不斷豐富和擴展鋼結(jié)構(gòu)的外延，拓展“鋼結(jié)構(gòu)+”產(chǎn)品，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，關(guān)注海外新基建業(yè)務(wù)。
要堅定不移往里走。往員工心里走。要暢通海外員工回國渠道和職業(yè)發(fā)展通道等，落實“海外優(yōu)先”指導思想。要完善海外員工激勵機制，優(yōu)化海內(nèi)外人才流動、評價、薪酬激勵機制；要尊重員工，落實員工人文關(guān)懷，推動“我為群眾辦實事”走深走實走心，切實解決海外一線員工訴求，提升員工向心力、凝聚力。往海外腹地走。要拿出比服務(wù)國內(nèi)業(yè)務(wù)更大的熱情和責任來支持保障海外工作；要精準掌握駐外機構(gòu)的業(yè)務(wù)情況，對駐外機構(gòu)提出的訴求、遇到的問題，要創(chuàng)造性地加以解決，加大穿透式管理和服務(wù)的力度。
要堅定不移往實走。要抓好從戰(zhàn)略到執(zhí)行，首先是要定戰(zhàn)略、定目標。各個駐外機構(gòu)也要有自己清晰的規(guī)劃和明確的目標。巴新公司作為中建集團唯一授權(quán)給專業(yè)公司的經(jīng)營實體，要打造海外工程業(yè)務(wù)的標桿；中東公司要承擔CSCEC STEEL品牌建設(shè)重任，打造海外鋼結(jié)構(gòu)人才培養(yǎng)的基地；北非公司要搶抓市場發(fā)展機遇，成為公司多元業(yè)務(wù)的主力軍；港澳經(jīng)理部要打造境外效益的高地和海外高質(zhì)量發(fā)展的先鋒；馬來西亞經(jīng)理部要搶抓“一帶一路”機遇和亞洲崛起大勢，立志爭做東南亞地區(qū)最具競爭力的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)；中亞經(jīng)理部要在堅守中創(chuàng)新市場營銷手段，盡快破局，站穩(wěn)中亞，打造中西亞的橋頭堡。
要堅定不移往新走。要加大科技創(chuàng)新，持續(xù)研發(fā)綠色、低碳建筑產(chǎn)品，加快產(chǎn)品迭代。要加大體制創(chuàng)新，推動職能、業(yè)務(wù)、區(qū)域與駐外機構(gòu)協(xié)同發(fā)展；探索海外實體化發(fā)展模式，解決效率問題、動力問題，推動三條曲線快速發(fā)展。要加大管理創(chuàng)新，將流程變革、財經(jīng)變革、人力資源變革的成果在海外試點、推廣，用先進成熟的管理手段賦能海外高質(zhì)量發(fā)展。
講話最后，王宏重點強調(diào)，要加強境外黨的建設(shè)，加強境外合規(guī)管理，加強境外安全管理，加強境外維穩(wěn)工作。
要立足國內(nèi)做海外。公司總部要做好對海外的服務(wù)支持。要以提升國內(nèi)外一體化管理能力為目標，強化對海外機構(gòu)的引領(lǐng)、管控和服務(wù)職責。中建鋼構(gòu)要瞄準“鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)全球領(lǐng)先”的目標，將鋼構(gòu)海外打造成重要的增長極。各大區(qū)要協(xié)同駐外機構(gòu)，加大海外價值客戶的開發(fā)和維護，未來要成為海外乃至公司規(guī)模發(fā)展的動力源。
要立足海外做海外。堅持人才的國際化。加大國際化人才引入力度，加大屬地勞務(wù)的引用比例。堅持供應鏈的國際化。提升成本意識，加大屬地材料、設(shè)備分供商以及國際知名品牌供應商的引入。堅持經(jīng)營的屬地化，加強駐外機構(gòu)屬地法人化，加大在屬地的深耕融合力度。
要放眼全球做海外。要堅持“走出去”和“引進來”共同推進。重輸出，加大輸出公司多年改革創(chuàng)新所形成的優(yōu)秀管理經(jīng)驗、企業(yè)文化以及海外多年形成的有效的實戰(zhàn)經(jīng)驗。加大輸出標準，在海外材料標準、管理標準等方面要敢于斗爭、善于斗爭。重引進，學習國外優(yōu)秀標桿企業(yè)，吸收先進的經(jīng)營模式、管理經(jīng)驗、品牌文化等，優(yōu)化“軟實力”。學習海外優(yōu)秀設(shè)計、投融資能力、風險管控能力等，強化“硬實力”。
要創(chuàng)新發(fā)展做海外。要創(chuàng)新科技，要聚焦建筑工業(yè)化、數(shù)字化、綠色化的發(fā)展方向，持續(xù)研發(fā)綠色、低碳建筑產(chǎn)品，攻堅發(fā)達國家，以科技贏得市場。要創(chuàng)新思維，要從工程思維向產(chǎn)品思維過渡，將公司的裝配式建筑、模塊化、智慧停車等產(chǎn)品輸出到境外，形成差異化的競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新管理，將公司流程變革、財經(jīng)變革、人力資源變革的成果在海外試點、推廣，公司即將開展的數(shù)字化變革要把海外納入進來，國內(nèi)國外一體統(tǒng)籌，用先進成熟的管理手段賦能海外高質(zhì)量發(fā)展。
蔡玉龍在報告中系統(tǒng)總結(jié)了海外篳路藍縷的發(fā)展歷程和取得的驕人成績，深入分析了當前存在問題和不足，并對“十四五”乃至更長一段時間的海外工作提出八項工作部署：一是做好頂層設(shè)計，凝聚發(fā)展合力。二是統(tǒng)籌市場管理，打造產(chǎn)出高地。三是優(yōu)化客戶資源，拓寬客戶領(lǐng)域。四是夯實基礎(chǔ)管理，增強創(chuàng)效能力。五是完善配套政策，釋放發(fā)展?jié)摿Α?strong style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">六是嚴把風險防控，確保穩(wěn)健經(jīng)營。七是打造CSCEC STEEL全球品牌，提升發(fā)展軟實力。八是強化黨建引領(lǐng)，增添發(fā)展后勁。
會上，公司黨委副書記、工會主席楊書華宣讀海外奉獻獎頒獎詞，并對公司長期在海外做出貢獻的員工進行表彰。
公司領(lǐng)導、總部部門負責人及以上人員，各二級單位、駐外機構(gòu)、華中鋼構(gòu)、華南鋼構(gòu)、西部鋼構(gòu)的部門負責人及以上人員共計307人在主會場和視頻分會場參加會議。
供稿：馬建輝
編輯：王曉宇
初審：黃 冠、陳秋旭
復審：馬 帥
