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國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)記者張皓雯報(bào)道在許多行業(yè)，企業(yè)做大做強(qiáng)都經(jīng)過(guò)一個(gè)優(yōu)勝劣汰的“自然選擇”過(guò)程。這個(gè)過(guò)程一般在一個(gè)經(jīng)濟(jì)體內(nèi)發(fā)生，但身處全球化浪潮的中國(guó)企業(yè)卻將角斗的劇場(chǎng)搬到世界各地。角斗傷害的不只是一起走出去的國(guó)內(nèi)企業(yè)，也有劇場(chǎng)所在國(guó)的企業(yè)。

　　對(duì)于西班牙燒鞋事件，我們可以指責(zé)所在國(guó)的企業(yè)勢(shì)力“經(jīng)受不起全球化的浪潮，轉(zhuǎn)而遷怒中國(guó)鞋”。但如何避免類似事件再次發(fā)生？本報(bào)記者約談商務(wù)部研究院世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)

易研究部主任梁艷芬、社科院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所國(guó)際貿(mào)易研究室主任宋泓和商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院研究員金柏松后發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)、行業(yè)恐怕還有許多功課要補(bǔ)做。

　　【小題】適應(yīng)市場(chǎng)，而非入侵

　　《國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》：西班牙燒鞋事件已經(jīng)過(guò)去幾個(gè)月了，還是經(jīng)常被提起，它似乎成了中國(guó)企業(yè)海外受擠壓的一個(gè)標(biāo)志。

　　金柏松：其實(shí)這類事件一直就有，從前媒體沒(méi)有報(bào)道，所以大家不知道。當(dāng)然，這么激化的比較少。出現(xiàn)這種事件，我覺(jué)得主要原因是我們企業(yè)和西班牙企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念的差距。我們是發(fā)展中國(guó)家，企業(yè)還處在拼命擴(kuò)張、你死我活的競(jìng)爭(zhēng)階段中。西班牙是發(fā)達(dá)國(guó)家，制鞋業(yè)能生存下來(lái)的企業(yè)不會(huì)“拼命”地去稿價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。我們的理念是為了發(fā)財(cái)，他們的理念是追求平穩(wěn)的狀態(tài)。此時(shí)，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入得過(guò)快，一下子就把當(dāng)?shù)仄髽I(yè)打垮了。企業(yè)一倒，雇用的平民失業(yè)，自然就會(huì)有沖突。

　　宋泓：這可能也反映出，中國(guó)企業(yè)掌握產(chǎn)品出口的渠道比較少。一旦掌握了某一個(gè)渠道，就一窩蜂地進(jìn)入。實(shí)際上應(yīng)該逐漸地進(jìn)行，否則，燒鞋影響的是整個(gè)行業(yè)。

　　中國(guó)企業(yè)到海外市場(chǎng)，沒(méi)有想到與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、行業(yè)組織去溝通，去了解，和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)共同發(fā)展。而是只顧自己賺錢，這種掠奪性的增長(zhǎng)，很容易導(dǎo)致當(dāng)?shù)厝说姆锤小?SPAN lang=EN-US>

　　梁艷芬：海外華商存在一種現(xiàn)象，就是對(duì)當(dāng)?shù)厝撕彤?dāng)?shù)匚幕粔蜃鹬?，沒(méi)有溝通，就容易產(chǎn)生誤會(huì)，容易結(jié)怨，再夾雜著經(jīng)濟(jì)利益，很難化解。

　　【小題】低成本難堪低價(jià)值

　　《國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》：政府一直在鼓勵(lì)企業(yè)走出去，中國(guó)產(chǎn)品也有成本低的優(yōu)勢(shì)，但是，企業(yè)在海外經(jīng)常會(huì)遇到一些摩擦事件，燒鞋事件是比較激化的，還有一些是合法的壁壘，像反傾銷。可是我們就是有勞動(dòng)力密集、低成本的優(yōu)勢(shì)，難道我們要舍棄這些優(yōu)勢(shì)，提高價(jià)格去海外競(jìng)爭(zhēng)嗎？

　　金柏松：我一直有一個(gè)觀點(diǎn)，我們的企業(yè)到國(guó)外不會(huì)銷售，主要靠降價(jià)。我們的企業(yè)也沒(méi)有太多品牌意識(shí)，似乎中國(guó)產(chǎn)品只能做低端銷售，進(jìn)不到高層次的商場(chǎng)。其實(shí)我們的產(chǎn)品檔次已經(jīng)夠高，但精致度不夠，關(guān)鍵是企業(yè)沒(méi)有把產(chǎn)品提升到一定高度的意識(shí)，不去在細(xì)節(jié)上下功夫，也不打造品牌。這造成了提起中國(guó)貨，很多人直接就聯(lián)想到“便宜貨”的現(xiàn)象。

　　我們的低成本是靠什么得來(lái)的？很多企業(yè)沒(méi)有研發(fā)成本，靠模仿；不搞營(yíng)銷，不了解整個(gè)市場(chǎng)。這些原本應(yīng)該有的成本都沒(méi)有，才做到價(jià)格低廉。

　　其實(shí)，這種情況下，企業(yè)也很難做品牌，你做得好，別人就會(huì)模仿你。按照規(guī)律來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該經(jīng)過(guò)一輪大規(guī)模兼并，成為幾個(gè)大企業(yè)，然后再出去。但是我們的中小企業(yè)還沒(méi)有經(jīng)過(guò)兼并就出去了，在海外市場(chǎng)盲目銷售，也不講求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　【小題】以行業(yè)協(xié)會(huì)約束不良行為

　　《國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》：那么企業(yè)該如何去避免出現(xiàn)類似的貿(mào)易摩擦？

　　金柏松：我認(rèn)為中小制造企業(yè)應(yīng)該搞“聯(lián)合制造體”，有的專門做銷售，有的專門做研發(fā)，把企業(yè)做大、做規(guī)范了。否則，很難在一個(gè)行業(yè)里做深做透。

　　從前，諸如環(huán)保、研發(fā)、營(yíng)銷等等很多成本我們都沒(méi)有計(jì)算，企業(yè)做大，這些成本都計(jì)算進(jìn)去，低價(jià)不成為優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)就靠產(chǎn)品的品牌和質(zhì)量了。

　　還有就是不要想暴富，要當(dāng)成事業(yè)來(lái)做，做出口，要和當(dāng)?shù)卮虺梢黄?，不要讓?dāng)?shù)仄髽I(yè)覺(jué)得沒(méi)有出路。

　　梁艷芬：不懂得國(guó)際貿(mào)易規(guī)則的人去做國(guó)際貿(mào)易，就難有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。我們應(yīng)該對(duì)小的外貿(mào)商進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)國(guó)際貿(mào)易的一些規(guī)則。

　　宋泓：多成立行業(yè)組織、行業(yè)協(xié)會(huì)，來(lái)和當(dāng)?shù)匦袠I(yè)協(xié)會(huì)溝通，了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。我們現(xiàn)在雖然有一些行業(yè)協(xié)會(huì)，但是都是官方的，在這方面起的作用很小。

　　要鼓勵(lì)企業(yè)自主自發(fā)地成立行業(yè)協(xié)會(huì)，規(guī)范企業(yè)行為，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，如果哪個(gè)企業(yè)打價(jià)格戰(zhàn)、做一些違規(guī)行為，行業(yè)協(xié)會(huì)就可以對(duì)這個(gè)企業(yè)予以懲罰。我們企業(yè)之間一直是競(jìng)爭(zhēng)的，很少共同去做一件事。

　　《國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》：企業(yè)只要有意愿，就可以成立行業(yè)協(xié)會(huì)嗎？

　　金柏松：這個(gè)正是我們呼吁政府放開的。給予行業(yè)協(xié)會(huì)成立的自由，賦予他們更多的權(quán)力。行業(yè)協(xié)會(huì)在企業(yè)綜合管理，鼓勵(lì)良性競(jìng)爭(zhēng)方面能夠起到很大作用。

　　現(xiàn)在國(guó)家宏觀調(diào)控、微觀調(diào)整都做得很好，但是這一塊屬于中觀調(diào)控，處于體制缺位的現(xiàn)狀。

    宋泓：政府除了這方面要放開外，還應(yīng)該做的一件事就是要強(qiáng)調(diào)與其他國(guó)家的互惠性，引導(dǎo)企業(yè)在出口貿(mào)易的時(shí)候考慮到其他國(guó)家企業(yè)的感受。