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廣東省六建集團(tuán)有限公司　邱　旭

    [摘　要]　本文闡述要提升施工企業(yè)的競爭力、提高工程質(zhì)量、保證工程進(jìn)度、降低工程成本，在建筑施工項(xiàng)目管理中主要抓好的幾個(gè)方面。

    [關(guān)鍵詞]  建筑施工　項(xiàng)目管理　成本　效益

　　施工企業(yè)如何以建筑施工項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，控制好進(jìn)度，努力尋找降低工程項(xiàng)目成本的方法和途徑，達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、成本最低的目標(biāo)，使施工企業(yè)在競爭中立于不敗之地。要做好工程項(xiàng)目管理工作，主要抓好以下幾個(gè)方面。

　　1、正確選拔項(xiàng)目經(jīng)理，建立高效的項(xiàng)目經(jīng)理部

　　1.1項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理體制中起著決定性的作用，其素質(zhì)好壞及能力強(qiáng)弱是直接關(guān)系到項(xiàng)目組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)和項(xiàng)目目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。對于一個(gè)成功的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理除了在對項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、控制方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具備一系列技能，來激勵(lì)員工取得成功，贏得業(yè)主的信賴。堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)員工的能力、非凡的溝通技巧、自身的人際交往能力、處理壓力和解決問題的能力以及管理時(shí)間的技能，都是一個(gè)有成效的項(xiàng)目經(jīng)理所必備的技能。

　　1.2 以工程項(xiàng)目為基本對象，建立一個(gè)相對獨(dú)立完整的管理組織體系，設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)，以各種技術(shù)、財(cái)務(wù)物資、機(jī)運(yùn)保障和安全質(zhì)量等為組織的管理體系，健全和完善各種部門的規(guī)章制度，使各部門各盡其職，各盡所能，把項(xiàng)目管理體制真正落實(shí)和貫徹到項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)和過程中，使工程項(xiàng)目始終在一個(gè)健全完善的項(xiàng)目組織體系、有效規(guī)范的規(guī)章管理制度和高效運(yùn)行的過程控制下完成。

　　2、重視施工組織設(shè)計(jì)的編制和使用，抓好對質(zhì)量有重大影響的施工環(huán)節(jié)

　　2.1施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它具有組織、計(jì)劃工程中各生產(chǎn)要素的功能，起著指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程全過程的作用，必須認(rèn)真編制和貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場管理的決策者和指揮者，施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部技術(shù)人員參加，結(jié)合具體的人、機(jī)、材、資金以及現(xiàn)場的具體情況，編制出符合工程實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)。在施工過程中根據(jù)條件的變化，科學(xué)靈活地調(diào)整、完善，做到因時(shí)、因地、因人制宜，使設(shè)計(jì)更符合客觀實(shí)際，更能科學(xué)有效地指導(dǎo)施工。

　　2.2切實(shí)做好圖紙會審、技術(shù)交底、隱蔽工程檢查與驗(yàn)收、工程預(yù)檢等施工諸環(huán)節(jié)的管理工作。

　　2.2.1圖紙會審是施工項(xiàng)目管理人員熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)、掌握工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求及幫助設(shè)計(jì)單位減少設(shè)計(jì)文件差錯(cuò)的重要手段，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的關(guān)鍵。

　　2.2.2技術(shù)交底要求是以工程的設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)劃、工藝流程和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)、重工序，并注重技術(shù)上的可操作性，確保工程質(zhì)量。

　　2.2.3隱蔽工程在被下一道工序隱蔽之前，應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，并做好記錄，這樣能有效地防止質(zhì)量隱患，保證工程目標(biāo)順利地實(shí)現(xiàn)。

　　2.2.4工程預(yù)檢的目的是通過對后序各施工工序有重大影響的項(xiàng)目進(jìn)行的檢查來防止可能發(fā)生的差錯(cuò)，從而避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　2.3做好建筑材料試驗(yàn)和試驗(yàn)的技術(shù)管理工作。

　　建筑材料試驗(yàn)應(yīng)該按照相應(yīng)的程序?qū)σ?guī)定的建筑材料及施工半成品、施工成品進(jìn)行性能測試和評定，是檢查工程質(zhì)量狀況、材料是否可用、決策施工項(xiàng)目是否符合條例質(zhì)量要求的依據(jù)。

　　2.4認(rèn)真整理工程施工技術(shù)資料。

　　工程施工技術(shù)資料是施工中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量和經(jīng)營活動(dòng)的記錄，也是工程檔案的重要組成部分，它反映了施工活動(dòng)的科學(xué)性、嚴(yán)肅性、完整性，是工程施工質(zhì)量水平的實(shí)際體現(xiàn)，也是評定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

　　2.5實(shí)事求事做好施工質(zhì)量的檢驗(yàn)與評定工作。

　　質(zhì)量檢驗(yàn)是保證工程按相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行施工的有效途徑之一，通過對質(zhì)量檢驗(yàn)取得的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、計(jì)算而得出的質(zhì)量評定，不僅能夠確保工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，而且是反映工程真實(shí)狀況、判斷產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、決定工程是否通過驗(yàn)收的基本依據(jù)。施工質(zhì)量的檢驗(yàn)與評定工作是防止出現(xiàn)工程質(zhì)量隱患的重要手段。

　　3、加強(qiáng)對一線勞務(wù)人員的管理

　　3.1結(jié)合行業(yè)實(shí)際做好正確引導(dǎo)工作。

　　在思想上關(guān)心勞務(wù)人員，鼓勵(lì)他們樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，自重、自強(qiáng)，奮發(fā)向上，激發(fā)他們建設(shè)第二故鄉(xiāng)的工作熱情。

　　3.2加強(qiáng)綜合培訓(xùn)。

　　對勞務(wù)人員進(jìn)行全面的崗前培訓(xùn)，以提高他們的基本素質(zhì)和工作技能，促使他們樹立遵紀(jì)守法的意識、安全生產(chǎn)的意識、文明施工的意識，并自覺付諸于行動(dòng)中。

　　3.3充分尊重和理解一線勞務(wù)人員，正確處理好管理人員和勞務(wù)人員的關(guān)系。

　　管理人員首先應(yīng)該具備良好的素質(zhì)和言而有信的行為，及時(shí)處理好勞務(wù)人員的工資問題。工資問題是一個(gè)事關(guān)穩(wěn)定、觸動(dòng)全局的問題，解決不好就不可能調(diào)動(dòng)勞務(wù)人員的積極性、創(chuàng)造性，甚至?xí)l(fā)生沖突，從而影響工作進(jìn)程的發(fā)展。要充分尊重勞務(wù)人員的人格，樹立起任何工作只有分工不同而沒有人格差別的思想，并在行動(dòng)中善待他們。

　　3.4建立工地員工檔案。

　　盡可能做到建立全面的勞務(wù)人員檔案，包括出生地、出生年月、社會關(guān)系、身份證復(fù)印件等等，以利于加強(qiáng)工地內(nèi)部的治安管理。

　　3.5營造安定的生活環(huán)境。

　　項(xiàng)目部要關(guān)心一線勞務(wù)人員的生活，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，力所能及地為他們排憂解難。適當(dāng)?shù)馗纳苹锸常纳扑麄兊纳顥l件，促使他們以更充沛的精神和精力投身工作。

　　3.6采取一系列的管理措施建立激勵(lì)機(jī)制。

　　建立目標(biāo)激勵(lì)、競賽激勵(lì)、典型激勵(lì)等機(jī)制，增強(qiáng)一線勞務(wù)人員的危機(jī)感、緊迫感，確立競爭、創(chuàng)優(yōu)的意識。項(xiàng)目部要籌備一定的獎(jiǎng)勵(lì)資金，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

　　4、普及計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　計(jì)算機(jī)技術(shù)是實(shí)現(xiàn)建筑施工迅速發(fā)展目標(biāo)的重要手段，能大幅度提高施工企業(yè)經(jīng)營管理水平。這是信息化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代對建筑業(yè)的要求，是建筑施工與國際接軌的一個(gè)重要手段，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的新的牽動(dòng)點(diǎn)。

　　4.1利用項(xiàng)目管理Project2000應(yīng)用軟件安排和追蹤所有活動(dòng)，控制工程進(jìn)度、計(jì)算材料成本。

　　4.2利用繪圖AutoCAD2000應(yīng)用軟件的功能，建立一個(gè)現(xiàn)場的虛擬現(xiàn)實(shí)空間，施工中的一些控制性的活動(dòng)在這虛擬空間中表現(xiàn)出來，通過在虛擬現(xiàn)實(shí)空間中的操作，對施工中的一些問題進(jìn)行模擬，為決策提供依據(jù)，提高施工效率。

　　佛山市實(shí)驗(yàn)學(xué)校教學(xué)樓（小學(xué)部）建筑總面積為21439.5M2，平面形似一個(gè)不等邊的“日”字，“日”字上邊（北面）寬98.577M，下邊（南面）寬為104.577M，左邊（西面）由半徑為185m、245m、328m圓弧組成，南北向長度為85.2M，“日”字內(nèi)的空隙為園林綠化帶。工程開工前根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，利用繪圖AutoCAD2000應(yīng)用軟件繪制施工平面圖，建立一個(gè)現(xiàn)場的虛擬現(xiàn)實(shí)空間，在方便施工前提下充分利用建筑物空隙設(shè)置塔吊、臨時(shí)施工道路、材料堆場、砂漿機(jī)棚等，有效地避免了材料亂堆亂放、施工現(xiàn)場混亂的局面。教學(xué)樓西邊的圓弧如用常規(guī)現(xiàn)場放大樣的方法開線根本無法實(shí)現(xiàn)，用手算方法則非常繁瑣且容易出錯(cuò)，而利用繪圖AutoCAD2000應(yīng)用軟件則能快捷、準(zhǔn)確地定出弧線上任何一點(diǎn)到軸線的距離，非常便利于施工。

　　4.3利用電子表格Excel97應(yīng)用軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)學(xué)、邏輯、統(tǒng)計(jì)方面計(jì)算和管理的強(qiáng)大功能，將施工管理中數(shù)據(jù)處理的內(nèi)在規(guī)律與電子表格的數(shù)據(jù)處理功能相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)工程數(shù)據(jù)管理的數(shù)字電子化、網(wǎng)絡(luò)化和科學(xué)化，將管理人員從繁瑣的數(shù)據(jù)處理中解放出來，避免人工計(jì)算速度慢、繁瑣且易出錯(cuò)的通病。

　　4.4利用Word2000的文本編輯功能，將常用的組織方法、技術(shù)規(guī)程、規(guī)章制度、工藝流程、往來文本等做成word模板形式，方便施工組織設(shè)計(jì)，規(guī)范施工資料管理，提高工作效率。

　　在施工過程中，會有大量的設(shè)計(jì)修改、現(xiàn)場變更、現(xiàn)場簽證和各方往來文件等，這些文本統(tǒng)一用Word2000的文本編輯、儲存，既統(tǒng)一文本格式，又方便及時(shí)簽證、保存、歸檔，為日后技術(shù)資料復(fù)查、工程項(xiàng)目結(jié)算提供完整、規(guī)范的原始資料。

　　5、加強(qiáng)施工中資金的管理

　　5.1根據(jù)成本費(fèi)用控制計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、材料物質(zhì)儲備計(jì)劃測算出隨著工程的實(shí)施，每月預(yù)計(jì)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、物質(zhì)儲運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其它直接費(fèi)和施工管理費(fèi)等各項(xiàng)支出，使整個(gè)項(xiàng)目的支出在時(shí)間上和數(shù)量上有一個(gè)總體概念，以滿足資金管理上的需要。

　　5.2項(xiàng)目資金的收、支、劃、轉(zhuǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理部按月編制資金收支計(jì)劃，進(jìn)行合理使用資金。

　　5.3項(xiàng)目部設(shè)置臺賬，根據(jù)收料憑證及時(shí)登記入賬，按月分析耗用情況，反映“三材”收入及耗用動(dòng)態(tài)，定期與交料單位核對，保證數(shù)據(jù)資料完整、正確，為及時(shí)做好竣工結(jié)算創(chuàng)造條件。

　　5.4項(xiàng)目部每月定期召開業(yè)主代表、分包、供應(yīng)、加工各單位代表碰頭會，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、配合關(guān)系、資金及甲方供料事宜。

　　6、結(jié)束語

　　要搞好建筑施工項(xiàng)目管理，首先要有一個(gè)知法、技術(shù)全面、會管理、善經(jīng)營的項(xiàng)目經(jīng)理。其次，建筑工程施工是一個(gè)多工種、多工序、相互交叉、共同協(xié)作的一個(gè)實(shí)施過程，所以要求項(xiàng)目部各管理人員必須精干、高效、責(zé)任心強(qiáng)、能顧全大局、相互協(xié)調(diào)。另外，項(xiàng)目部一定要樹立以質(zhì)量為核心，成本為中心，效益為目的的施工管理目標(biāo)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　參考文獻(xiàn)

　　1、劉志才等，建筑工程施工項(xiàng)目管理，黑龍江科學(xué)技術(shù)出版社，1996

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　　3、黃宏立，CAD技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用，福建建設(shè)科技，2003－2