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行業(yè)新聞
我國建設(shè)項目工程總承包管理國家標(biāo)準(zhǔn)八月起實施
信息來源： 深圳建筑業(yè)協(xié)會 信息提供日期：2005-09-27 瀏覽：3636
由中國勘察設(shè)計協(xié)會建設(shè)項目管理和工程總承包分會為主編單位的國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005）已于8月1日正式實施，從而結(jié)束了推行工程總承包管理沒有依據(jù)的狀況。在日前的專題會議上，主編單位對該規(guī)范進行了宣貫。
根據(jù)建設(shè)部的要求，為促進建設(shè)項目工程總承包管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平，推進建設(shè)項目工程總承包管理與國際接軌，有關(guān)部門制訂并出臺了該規(guī)范。規(guī)范總結(jié)了我國近20年來開展建設(shè)項目工程總承包和推行建設(shè)項目管理體制改革的主要經(jīng)驗，其主要內(nèi)容共有16章，包括總則、術(shù)語、工程總承包管理的內(nèi)容與程序、工程總承包管理的組織、項目策劃、項目設(shè)計管理、項目采購管理、項目施工管理、項目試運行管理、項目進度管理、項目質(zhì)量管理、項目費用管理、項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理、項目資源管理、項目溝通與信息管理、項目合同管理等。
該規(guī)范的總則強調(diào)，建設(shè)項目工程總承包應(yīng)實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項目成本核算制。工程總承包企業(yè)應(yīng)建立覆蓋設(shè)計、采購、施工、試運行全過程的項目管理體系，職業(yè)健康安全體系和環(huán)境管理體系，提高項目實施的效率和效益。
根據(jù)建設(shè)部的要求，為促進建設(shè)項目工程總承包管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平，推進建設(shè)項目工程總承包管理與國際接軌，有關(guān)部門制訂并出臺了該規(guī)范。規(guī)范總結(jié)了我國近20年來開展建設(shè)項目工程總承包和推行建設(shè)項目管理體制改革的主要經(jīng)驗，其主要內(nèi)容共有16章，包括總則、術(shù)語、工程總承包管理的內(nèi)容與程序、工程總承包管理的組織、項目策劃、項目設(shè)計管理、項目采購管理、項目施工管理、項目試運行管理、項目進度管理、項目質(zhì)量管理、項目費用管理、項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理、項目資源管理、項目溝通與信息管理、項目合同管理等。
該規(guī)范的總則強調(diào)，建設(shè)項目工程總承包應(yīng)實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項目成本核算制。工程總承包企業(yè)應(yīng)建立覆蓋設(shè)計、采購、施工、試運行全過程的項目管理體系，職業(yè)健康安全體系和環(huán)境管理體系，提高項目實施的效率和效益。