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一、強化招標管理。制定“投標保證金管理辦法”、“中標候選人商務標澄清程序”、“工程招標材料設備參考品牌確定辦法”，將所有的設計、施工、監(jiān)理工程發(fā)包和材料設備采購，一律公開進行招標，實行陽光作業(yè)，接受社會監(jiān)督。　

　　二、依法依規(guī)進行工程變更。制定“工程變更管理辦法”，規(guī)定設計變更需由項目組長簽署意見，報業(yè)務科室負責人審核，報局長辦公會核準，再報局務會議討論；同時規(guī)定變更還須經監(jiān)理、設計院和審計局多家到場共同確認，涉及重大工程變更須提交區(qū)府常務會討論通過，才能作為決算的依據。

　　三、規(guī)范政府工程款支付的管理。制定“工程款支付辦法”、“計量支付管理辦法”、“工程結算辦法”，堅持財政統(tǒng)一支付的財務管理制度。全部工程款在區(qū)財政監(jiān)督之下運作，對施工單位報來的工程進度及工程款的撥付申請，分別由監(jiān)理、項目組、綜合財務組、局領導層層把關，再報財政按程序撥付，防止腐敗的產生。
 
　　四、抓好重大項目建設。實行重大項目建設設計方案公示制，通過公共場所、網站或報刊等進行公示，征詢社會各界人士的意見。
 
　　五、強化外部監(jiān)督。區(qū)建筑工務部門計劃合同預算、工程款支付全程實行電腦量化動態(tài)管理，并與區(qū)紀檢機關和發(fā)改、財政、審計等部門內部聯(lián)網，實時掌握項目執(zhí)行、工程進度和款項支付情況，自覺接受監(jiān)督。