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       項目形象建設是企業(yè)文化建設的有效載體和重要組成部分，但在很多施工企業(yè)的項目部，其形象建設都存在著一定的誤區(qū)。  
    首先，形象建設需要具有一定的靈活性，切忌形而上學，模仿秀。某些施工企業(yè)，不論項目規(guī)模大小，一律要求達到某大型項目的形象建設標準，這顯然是不科學的，也是不現(xiàn)實的。向重點工程、優(yōu)秀工程形象建設取經(jīng)的想法固然好，但不能全盤照搬。項目部在進行形象建設時，需做到兩點：達標和爭先。所謂達標，就是要達到有關標準和專業(yè)要求，而爭先則是指要有重點，向?qū)I(yè)、監(jiān)理、社會展現(xiàn)項目和企業(yè)的良好形象。  
    其次，形象建設重點應放在文明施工上，特別是當一個項目規(guī)模很小，地點又是在人煙稀少的地方時，就應該減少項目的廣告宣傳，而應注重文明施工。對任何一個項目來說，形象建設都是與其施工管理理念、管理習慣、管理能力、管理素質(zhì)等息息相關的，抓項目形象建設，就是為了促進現(xiàn)場管理，提升管理效率。同樣，現(xiàn)場管理規(guī)范了，管理效率提升了，也能提升企業(yè)和項目的形象。  
    值得一提的是，在項目形象建設中，要處理好豪華與簡約的關系，豪華并不等于形象好，簡約并不一定就有損形象，只要規(guī)劃得體，布局用心，現(xiàn)場秩序井然，簡約同樣是一種美。