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      溫家寶總理對建筑企業(yè)當前主要任務作出了重要指示，這是對建筑企業(yè)的高度重視，是對建筑業(yè)廣大職工的親切關懷，對于推動建筑業(yè)又好又快發(fā)展具有重要意義和深遠影響。我們中鐵十六局集團公司是給溫總理寫信的百家企業(yè)之一，感到特別榮幸！總理的指示為我們建筑企業(yè)做好當前和今后一個時期的工作指明了方向。我們一定要以溫總理關心建筑企業(yè)發(fā)展為動力，把總理的重要指示精神學習好、貫徹好、落實好，更加富有成效地做好企業(yè)的各項工作，切實履行大型國有企業(yè)的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。全面落實科學發(fā)展觀，為國民經(jīng)濟和社會持續(xù)發(fā)展作出貢獻。 
      一、以學習貫徹溫總理重要指示為契機，切實抓好工程項目安全質(zhì)量。溫總理指示要求我們“提高建筑工程質(zhì)量和效益，滿足經(jīng)濟、社會發(fā)展和人民生活的需要”。這是我們建筑施工企業(yè)的神圣職責。安全質(zhì)量是我們施工企業(yè)永恒的主題，事關企業(yè)的生命，它是企業(yè)生命之基，信譽之窗，效益之源，尤其在建筑企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大后，更應當把安全質(zhì)量作為頭等大事來抓，作為第一要務。近年來，中鐵十六局始終堅持以誠信做項目，創(chuàng)建精品工程，不斷總結(jié)工程項目管理的經(jīng)驗，逐漸形成了“生命第一，形象第二，效益第三”的共識理念?！吧谝弧保褪前讶说纳推髽I(yè)的生命放在工程項目管理的第一位，堅持以人為本，確保安全和質(zhì)量?！靶蜗蟮诙?，就是講誠信，建精品工程，創(chuàng)一流的社會信譽，努力樹立企業(yè)的公眾形象，提高企業(yè)的知名度和美譽度?！靶б娴谌?，就是在保證安全、質(zhì)量、企業(yè)形象的基礎上，努力強化項目管理，如：通過抓項目“三大效益” （規(guī)模效益、邊際效益、無形效益）、“六項指標”（勞務分包收益、物資設備采購收益、變更索賠收益、優(yōu)化施工方案收益、管理費降低收益、工期提前收益），實現(xiàn)施工項目的經(jīng)濟效益最大化。由于正確處理了生命、形象、效益三者之間的關系，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，信譽、效益連年攀升。集團公司先后參建國內(nèi)84條鐵路、56條高等級公路、7大城市地鐵，其中有197項工程項目被評為國家和省部級優(yōu)質(zhì)工程，8次喜捧魯班獎，7次喜獲詹天佑大獎，連續(xù)四次在鐵道部組織的鐵路工程質(zhì)量信譽評價中進入了前五名。2006年，集團公司承攬工程任務176億元，完成施工總產(chǎn)值113億元，實現(xiàn)利稅5.4億元，并榮獲全國優(yōu)秀誠信企業(yè)，全國公路建設行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，北京市優(yōu)秀建筑企業(yè)等稱號。 
      建筑施工企業(yè)抓安全質(zhì)量工作是一項系統(tǒng)工程，各級人員必須要有科學的態(tài)度，嚴謹?shù)淖黠L，切實的措施。一要強化學習教育，提高全員的安全質(zhì)量責任意識；二要建立和完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度體系，實現(xiàn)規(guī)范化管理；三要狠抓安全質(zhì)量人員的培訓，增強安全質(zhì)量人員的技能和素質(zhì)；四要加大安全質(zhì)量的投入，依靠科技手段控制和預防各類事故；五要強化安全質(zhì)量基礎工作，從源頭上加強防范；六要嚴格獎罰，把安全質(zhì)量與每個人的切身利益掛鉤。這些工作每一條都必須抓緊、抓實，才能確保企業(yè)“不出事”，才能實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步、健康的發(fā)展。 
      二、以學習貫徹溫總理重要指示為契機，切實加強項目經(jīng)理隊伍建設。溫總理指示要求我們“加強領導班子建設和干部職工培訓，提高建筑隊伍整體素質(zhì)”。這是我們建筑事業(yè)昌盛不衰的根本，我們必須從領導干部作起，從項目經(jīng)理抓起。項目經(jīng)理是項目的領軍人物，是工程項目管理的核心和靈魂。自古道：“千軍易得，一將難求”。一個好的項目經(jīng)理就是企業(yè)的一棵搖錢樹，因此，必須狠抓項目經(jīng)理隊伍的培養(yǎng)和全面建設，努力建設一支懂政策、守法律、會管理、善經(jīng)營、作風硬、技術精的復合型項目經(jīng)理隊伍，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理的績效。一是通過競聘機制慎重選準、配強項目經(jīng)理，不能草率，不能憑關系確定項目經(jīng)理。二是加強培訓教育，拓寬培訓、培養(yǎng)渠道，采取多種方法、多種途徑強化項目經(jīng)理培訓、鍛煉，讓項目經(jīng)理隊伍迅速成長壯大，大力提升項目經(jīng)理隊伍的能力和水平。三是推進項目經(jīng)理隊伍的職業(yè)化和專業(yè)化建設，同時嚴格項目經(jīng)理業(yè)績考核，以業(yè)績定薪酬，以貢獻定獎勵、定提職。 
      三、以學習貫徹溫總理重要指示為契機，切實抓好一線作業(yè)人員技能培訓和農(nóng)民工的培訓。建設部汪光燾部長近日指出：貫徹落實溫總理指示，加強建筑企業(yè)領導班子建設是關鍵，提高職工隊伍素質(zhì)是基礎，強化農(nóng)民工知識技能培訓是責任。一個企業(yè)，如果沒有一支思想好、作風硬、技術精、會管理、善經(jīng)營的干部職工隊伍，就難以優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成工程建設任務。應該看到，當前我們建筑企業(yè)的經(jīng)營理念和管理水平，不僅與國際知名承包商相比存在很大差距，而且就新時期落實科學發(fā)展觀和參與建筑市場的激烈競爭也不完全適應。不少企業(yè)還停留在粗放經(jīng)營管理階段，人才觀念淡薄，吸引、使用、培育各類人才的機制還沒有建立起來，一線作業(yè)工人的技術素質(zhì)亟待提高。目前許多項目、工點一線生產(chǎn)人員的技術素質(zhì)不高，制約著工程施工進度、質(zhì)量、安全和效益。因此，必須大力加強一線作業(yè)工人崗位技能培訓，尤其要把加強農(nóng)民工的培訓作為重點來抓，他們技術素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。目前，我國建筑業(yè)農(nóng)民工超過了3000萬人，占建筑業(yè)從業(yè)人員的80%以上。他們的職業(yè)技能和融入社會的能力，對于我們施工企業(yè)優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成工程建設任務起著極大的作用。我們必須廣泛地開展農(nóng)民工思想政治、科學文化、專業(yè)技能、職業(yè)道德、法制常識等方面的教育培訓，激勵農(nóng)民工愛崗敬業(yè)、鉆研技術、提高素質(zhì)。第一，要提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，把提高企業(yè)工人和農(nóng)民工的技術素質(zhì)，作為增強企業(yè)后勁的長遠戰(zhàn)略目標來抓，制定切實可行的培訓規(guī)劃、計劃，狠抓貫徹實施；第二，在培訓方法上，要靈活多樣，建立有效的運作計劃和措施；第三，在培訓渠道上，要因地制宜，廣開學路，結(jié)合企業(yè)和員工的崗位特點廣泛開展培訓；第四，在激勵機制上，要做到制度完善，行之有效，激發(fā)工人學技術的熱情；第五，在培訓對象上，要做到統(tǒng)籌兼顧，突出重點，采取常用多訓，急用先訓；第六，在思想教育上，應當具有針對性、靈活性。 
      四、以學習貫徹溫總理重要指示為契機，努力加強企業(yè)文化建設。一個沒有優(yōu)秀文化的民族，不能自強于世界民族之林；一個沒有優(yōu)秀文化的企業(yè)，也很難自強于市場競爭之中。鄧小平同志曾經(jīng)指出：“愚蠢的沒有文化的企業(yè)，在國際市場上將會面臨滅頂之災”。企業(yè)必須注重文化建設，不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念，和諧的經(jīng)營理念，是企業(yè)發(fā)展的基礎，也是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，它是企業(yè)在完成一項事業(yè)的過程中所形成的共同理想信念、價值觀和行為準則，體現(xiàn)著以社會責任為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀和經(jīng)營觀。企業(yè)只有緊緊圍繞這個中心，才能搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務，才能不斷的提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。近年來，中鐵十六局集團公司領導班子，以先進的企業(yè)文化為載體，不斷分析、總結(jié)市場經(jīng)營形勢，以構建和諧企業(yè)為目標，制定了企業(yè)跨越式發(fā)展宏偉目標，提出了以“超常規(guī)，爭第一”、“先要命，再要臉，后要錢”、“先讓別人贏，我們才能贏”、“領導關心員工，員工關心工作”等一系列全新的經(jīng)營理念，用這些理念武裝員工頭腦，規(guī)范企業(yè)和員工行為，使員工整體素質(zhì)、企業(yè)管理水平全面提升，企業(yè)逐步跨入快速、持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展的快車道。 
      作為建筑業(yè)的“國家隊”和鐵路建設的“排頭兵”， 中鐵十六局一定要不辜負黨中央、國務院的殷切關懷和期望，要用實際行動落實溫總理指示的精神，為我國建筑業(yè)的新發(fā)展作出自己的貢獻。