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來自建筑之鄉(xiāng)的神兵

——江蘇華建深圳特區(qū)創(chuàng)業(yè)故事

陳杏年

 

    上世紀(jì)八十年代，改革開放之初的中國，如旭日東升般噴薄而起，全國上下到處一片欣欣向榮、蓬勃發(fā)展的喜人景象。在這和煦的改革春風(fēng)里，有一支200多人的建筑施工隊(duì)伍，從古運(yùn)河畔的揚(yáng)州啟程，不懼千里之遙，踏上了深圳特區(qū)這片熱土，江蘇華建的前身——江蘇省建筑安裝工程公司一公司如嬰孩般呱呱墜地，在春風(fēng)雨露中挺拔成長，由此開啟了江蘇鐵軍馳騁特區(qū)的一段光輝歷程。

    無與倫比的“雙子座”

    帶著地方政府和家鄉(xiāng)父老的重托，這支時(shí)稱“省里的牌子、市里的班子、縣里的隊(duì)伍”的三級(jí)聯(lián)合體建筑施工隊(duì)伍，開始在深圳安營扎寨。這時(shí)員工們才發(fā)現(xiàn)，特區(qū)和自己想像中模樣存在不小差距，這個(gè)原是寶安區(qū)一個(gè)小鎮(zhèn)的地方，放眼處皆是荒丘土嶺、淤泥積水，水電不通，蚊蟲亂飛。員工們住的是用毛竹、蘆席搭建起來的，既不擋風(fēng)、又不防雨的簡陋工棚。沒有食堂，大家就在小攤上買面包、饅頭充饑；沒有浴室，就去路邊小溝沖個(gè)涼；沒有會(huì)議室，晚上職工們就蹲在地上圍著用三把鐵鍬支撐起來的馬燈開會(huì)……

安頓下來只是第一步，承接項(xiàng)目才是當(dāng)務(wù)之急。與內(nèi)地“任務(wù)國家分，材料上級(jí)撥”不同的是，深圳從1981年起對(duì)所有建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施公開招標(biāo)，一切由市場(chǎng)說了算，由發(fā)包單位選擇工期短、質(zhì)量高、造價(jià)低、信譽(yù)好、施工組織方案合理的投標(biāo)者承包。此時(shí)的深圳，來自全國各地的施工隊(duì)伍有150多支，僅部、省屬大型企業(yè)就有50多家，還有很多香港的知名建筑公司，要在這樣強(qiáng)手如林、競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)上立足求生談何容易。

    “別人能干的，我們也能干，別人不能干的，我們也要干！”時(shí)任公司黨委書記趙明同志的話語激昂澎湃、擲地有聲。困難壓不垮滿懷創(chuàng)業(yè)******的華建人，為了承接第一個(gè)工程項(xiàng)目，員工們一個(gè)個(gè)都憋足了勁，誓要打出聲勢(shì)，干出名堂，為家鄉(xiāng)人民爭光！

    機(jī)遇總是青睞有準(zhǔn)備的人。憑著經(jīng)營團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)行情細(xì)致充分的調(diào)研分析和對(duì)項(xiàng)目精準(zhǔn)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，很快喜訊傳來，公司一舉中標(biāo)兩幢24層的湖心花園大廈項(xiàng)目，這是江蘇華建在深圳承建的第一個(gè)項(xiàng)目。得知消息的員工們歡呼雀躍，激動(dòng)不已。

    1982年5月26日，華建發(fā)展史上具有里程碑意義的重要日子，由深圳市房地產(chǎn)公司和香港寶僑地產(chǎn)公司聯(lián)合開發(fā)的湖心花園大廈項(xiàng)目舉行合同簽字儀式。項(xiàng)目建筑面積18163平方米，承包價(jià)2654萬港元。

    一陣熱血沸騰之后，大家很快就冷靜下來，承攬下項(xiàng)目只是第一步，艱巨的施工任務(wù)擺在眼前。員工們都清楚自己的家底，一無資金，二無高層施工經(jīng)驗(yàn)，三無大型設(shè)備。第一次承接這種造價(jià)一次性限定、自負(fù)盈虧、工期緊迫的工程，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人孫秀峰感受到了前所未有的壓力。用他自己的話來說，這就好比“走鋼絲”，搞不好就會(huì)“出洋相”。但是時(shí)間不等人，容不得遲疑猶豫、瞻前顧后，200多人的施工隊(duì)伍抬著籮筐，拿著鐵鍬，扛著扁擔(dān)，推著兩臺(tái)攪拌機(jī)就開進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng)。

    一場(chǎng)非同尋常的施工競(jìng)賽

    “時(shí)間就是金錢，效率就是生命”，這句改革開放之初由深圳人喊出的響亮口號(hào)，艱苦創(chuàng)業(yè)的華建人將它的內(nèi)涵詮釋得淋漓盡致、生動(dòng)透徹。員工們埋頭苦干、寸陰必爭，終將創(chuàng)出令世人震驚的高質(zhì)量、高速度。

    歷史似乎注定要由華建人來創(chuàng)造，歷史的關(guān)口，要做真正的強(qiáng)者，必然要經(jīng)得起非同尋常的嚴(yán)峻考驗(yàn)。之前在項(xiàng)目承接競(jìng)爭中落敗的香港建筑公司老板找到孫秀峰，“我們的工地就在你們的對(duì)面，如果貴公司同意，我們來一場(chǎng)施工競(jìng)賽如何，不知你們敢不敢應(yīng)戰(zhàn)？”言語中帶著不屑和輕蔑。香港建筑公司發(fā)起這樣的挑戰(zhàn)是有底氣的，他們有豐富的高層建筑施工經(jīng)驗(yàn)，使用的是先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，相比之下，自己的施工條件簡直可以用“簡陋”和“原始”來形容。但是對(duì)方既然已經(jīng)找上門來，下了挑戰(zhàn)書，又怎能低頭認(rèn)輸，初來乍到的華建人必須用實(shí)力證明自己。

    “好，我們應(yīng)戰(zhàn)！”孫秀峰壓抑著心中的怒火，一口答應(yīng)。

    在職工大會(huì)上，孫秀峰用激昂的語調(diào)向大家說道，“對(duì)面的香港建筑公司向我們下了戰(zhàn)書，要和我們來一場(chǎng)施工競(jìng)賽，大家說，我們敢不敢接受挑戰(zhàn)，有沒有信心贏，如果沒有這個(gè)膽量，那就掛起免戰(zhàn)牌，或者干脆繳械投降！”

    激奮的話語一下點(diǎn)燃了員工們的胸膛，“他們能辦到的，我們也能！”“拼死拼活也要贏，一定要爭下這口氣！”會(huì)場(chǎng)上這洪亮的聲音像是春天里的一聲炸雷。

    說干就干！工程遇到第一個(gè)難題是要挖走近8000立方米的土方，如果分包給外單位，至少需要兩個(gè)月的時(shí)間，而且要價(jià)也高。與其等還不如自己干，很快150人的土方突擊隊(duì)組成了，領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員、工人一起上陣。凌晨，城市還在沉睡，他們已經(jīng)熱火朝天地干起來了；深夜，四周一片寂靜，工地上仍是燈火通明；晴天，烈日炙烤下他們揮汗如雨；雨天，他們衣衫濕透、滿身泥漿。很多人手磨破了，肩磨腫了，還是不愿停下來休息，就這樣，摻和著職工們汗水的近8000立方的土，硬是在20多天的時(shí)間內(nèi)被運(yùn)到了基礎(chǔ)外的150米處。

    當(dāng)工程進(jìn)行到第二層塔臺(tái)主體施工時(shí)，需要將鋼材等運(yùn)到作業(yè)面，但是從國外進(jìn)口的塔吊還未到貨。時(shí)間緊迫，一刻也等不得，鋼筋加工班長趙大明帶領(lǐng)十幾名工人，用鋼管和木板搭起一條斜坡跑道，靠著手抬肩扛，在3天時(shí)間內(nèi)將100多噸的鋼材運(yùn)到了10多米高的塔臺(tái)上。

    1983年3月26日，湖心花園大廈主體封頂，而此時(shí)競(jìng)賽對(duì)手的工程主體結(jié)構(gòu)施工剛剛達(dá)到18層。這時(shí)香港企業(yè)老板遞過話來，“我們不和你們賽了，我們的工人都是八小時(shí)工作制，而你們的人都是在玩命?！备?jìng)賽才進(jìn)行到一半，焉有鳴鑼收兵的道理。孫秀峰也捎話過去，“請(qǐng)你代為轉(zhuǎn)告，從明天開始，我們絕不在八小時(shí)以外施工?！备?jìng)賽至此出現(xiàn)了戲劇性的一幕，雙方都在工地上架起了望遠(yuǎn)鏡和錄像機(jī)，監(jiān)視著對(duì)方的一舉一動(dòng)。

    吃三（餐）睡五（小時(shí)）干十六（小時(shí)），多工種流水穿插立體交叉作業(yè)……遇到大面積澆搗混凝土，往往是一個(gè)通宵接著一個(gè)通宵干，子弟兵們的不分晝夜、忘我工作的干勁、拼勁，是參與競(jìng)賽的港企員工難以想象的。

    1983年9月30日，湖心花園大廈提前30天竣工，獲得工期獎(jiǎng)勵(lì)30萬港元，工程質(zhì)量總評(píng)分97.1分，被評(píng)為深圳市第一個(gè)高層建筑全優(yōu)樣板工程。那位先前趾高氣昂的香港老板認(rèn)輸了，由衷感慨：“沒想到國內(nèi)建筑企業(yè)的施工水平這么高，真讓人佩服！”

    深圳第一個(gè)無縫承臺(tái)

    就在湖心花園大廈項(xiàng)目施工如火如荼進(jìn)行時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人周伯蓮正夜以繼日地進(jìn)行著一項(xiàng)攻關(guān)——無裂縫承臺(tái)。“他們能搞出無裂縫承臺(tái)？”就連競(jìng)賽的港方人員都驚詫地向人詢問，末了聳聳肩、搖搖頭，外加一絲淡然的微笑。

    是騾子是馬總要拉出來練練！面對(duì)攻關(guān)任務(wù)，項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)人員經(jīng)受著嚴(yán)峻考驗(yàn)，一個(gè)新的方案提出來了，經(jīng)過實(shí)驗(yàn)，又不得不推翻。為了盡快拿出可行方案，周伯蓮深夜伏案，難以入眠，他知道，員工們都將希望寄托在他們這些技術(shù)人員身上，關(guān)乎榮辱與士氣，這道坎一定要跨過去！

    夏日，工地簡易的工棚里濕熱難當(dāng)，讓人有點(diǎn)喘不過起來，周伯蓮汗流浹背，苦苦思索著。“這該死的熱天氣，要是有一塊冰在屋里就好了。”冰……這個(gè)詞在他的腦海里一閃而過?！氨芙禍兀帽?dāng)嚢杌炷翝仓?，豈不就能降低混凝土凝固過程中的水化熱嗎？這么簡單的問題，咋就沒想到！”周伯蓮激動(dòng)得差點(diǎn)從座椅上跳起來。

    就這樣，通過冰水?dāng)嚢杌炷翝仓?、搭設(shè)防曬棚、定時(shí)測(cè)量溫度等方法，歷經(jīng)幾晝夜的不停奮戰(zhàn)，兩座2米厚，面積近2000平方米的基礎(chǔ)平臺(tái)澆筑成功了。

    真的沒有裂縫嗎？競(jìng)賽的港企員工不敢相信，因?yàn)榫驮诖饲八麄儩仓某信_(tái)，不僅出現(xiàn)了裂縫，甚至還出現(xiàn)了空鼓。驗(yàn)收當(dāng)日，質(zhì)量檢查人員用放大鏡在偌大的平臺(tái)上細(xì)細(xì)搜尋著，愣是沒發(fā)現(xiàn)一絲裂縫。

    深圳市第一個(gè)無縫承臺(tái)由此誕生！

    四天一層的“深圳速度”

    因改革開放而生的華建人，骨子里流淌著改革創(chuàng)新的血液。當(dāng)深圳許多企業(yè)仍然固守傳統(tǒng)，執(zhí)意吃著“大鍋飯”的時(shí)候，時(shí)任公司經(jīng)理的朱玉祺就充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)唯有改革才能放開手腳，才有出路。他帶領(lǐng)公司一班人努力破除束縛企業(yè)發(fā)展的舊的條條框框，進(jìn)行了一系列大膽改革，全面推行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和崗位責(zé)任制，把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人，并將工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料等與每個(gè)職工的實(shí)際利益相掛鉤，工資全浮動(dòng)，高不封頂，低不保底，拉開檔次，獎(jiǎng)勤罰懶，充分調(diào)動(dòng)了職工們干事創(chuàng)業(yè)的熱情，也迸發(fā)出推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展，創(chuàng)造高質(zhì)量、高速度的巨大力量。

    湖心花園大廈項(xiàng)目進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層后，施工速度一天快過一天，從開始的九天一層逐漸縮短到五天一層，最快達(dá)到四天一層，超過香港七天一層樓的水平，創(chuàng)造了令世人震驚的高速度。消息不脛而走，華建人聲譽(yù)鵲起?！渡钲谔貐^(qū)報(bào)》刊登專題報(bào)道《來自建筑之鄉(xiāng)的神兵》，向世人介紹了這支能征善戰(zhàn)、創(chuàng)造奇跡的江蘇建筑施工隊(duì)伍，“建筑神兵”的美名從此在特區(qū)傳揚(yáng)。

    時(shí)任深圳市副市長羅昌仁，在聽取公司施工情況匯報(bào)后，******洋溢地說道，“江蘇的經(jīng)驗(yàn)很好，平均五、六天建造一層樓，國外能達(dá)到，香港能達(dá)到，我們能不能？江蘇建筑隊(duì)伍作出了回答：行！他們達(dá)到國外和香港的先進(jìn)水平，為中國人爭了氣，為社會(huì)主義祖國爭了光！”

    1984年1月24日下午，在深圳視察的鄧小平同志來到國際商業(yè)大廈頂樓天臺(tái)，眺望初具規(guī)模的羅湖新城區(qū)。陪同視察的深圳市委書記梁湘、副書記周鼎指著建設(shè)中的國貿(mào)大廈旁邊的湖心花園大廈，向小平同志匯報(bào)說，那兩幢樓是江蘇建筑隊(duì)伍施工的，平均不到6天一層，超過了香港7天一層的速度。小平同志高興地說：“這就叫‘深圳速度’！”

    潮涌催人進(jìn)，風(fēng)正好揚(yáng)帆。

    江蘇華建從深圳創(chuàng)業(yè)起步，發(fā)展足跡已遍布全國各地，先后在20多個(gè)省、市、自治區(qū)設(shè)立了35個(gè)分公司，形成了“東西南北中，處處有華建”的市場(chǎng)大格局。公司房地產(chǎn)開發(fā)、金融投資、建筑設(shè)計(jì)、工程檢測(cè)、建工學(xué)院等幾大板塊互動(dòng)融合，20多個(gè)全資、控股企業(yè)涉足建筑業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)，集科研設(shè)計(jì)、施工管理、投資運(yùn)營為一體的多元化發(fā)展新格局已經(jīng)形成。

    改革造就了敢于創(chuàng)新、勇于拼搏的華建人，推動(dòng)特區(qū)發(fā)展的高速度、高質(zhì)量。參加特區(qū)建設(shè)37年來，華建人堅(jiān)守市場(chǎng)信譽(yù)，永葆質(zhì)量本色，先后創(chuàng)下“魯班獎(jiǎng)”16項(xiàng)（江蘇華建共23項(xiàng)）、廣東省“金匠獎(jiǎng)”15項(xiàng)、深圳市“金牛獎(jiǎng)”33項(xiàng)，成為深圳建筑市場(chǎng)上首屈一指的創(chuàng)優(yōu)大戶。而今，在“深圳速度”向“深圳質(zhì)量”“深圳標(biāo)準(zhǔn)”的發(fā)展轉(zhuǎn)變中，華建人擔(dān)當(dāng)有為，勇立潮頭，在新發(fā)展理念的指引下，正以無比豪邁的步伐，朝著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)奮力前行。

來源:深圳建筑業(yè)雜志（編輯：韓修浩）